SIer業界地図
「なぜNRIではなく電通総研？」——金融SIの専門性と電通グループのデータで答える。
業界ポジショニングマップ
よく比較される企業との違い
電通総研 vs NRI（野村総合研究所）
「高年収SIerの2トップ。何が違う？」
| 売上高 | 1,649億円 | 7,365億円 |
| 従業員数 | 約4,600人 | 約7,000人 |
| 平均年収 | 1,122万円 | 1,271万円 |
| 強み | 金融SI＋マーケティングDX | コンサル＋金融SI＋流通SI |
| 親会社 | 電通グループ | 野村ホールディングス |
| コンサル力 | 強化中 | トップクラス |
| 新卒採用 | 130〜150人 | 約400人 |
面接で使える切り口：NRIは「コンサル＋SI」の完成形。電通総研は「金融SIの専門性＋電通グループのデータ活用」で差別化。NRIに年収で負けるが、少人数で裁量が大きいのは電通総研。「NRIの選考に落ちたから電通総研」ではなく、独自の強みを語れるかがカギ
電通総研 vs NTTデータ
「規模のNTTデータと何が違う？」
| 売上高 | 1,649億円 | 約4.4兆円 |
| 従業員数 | 約4,600人 | 約19万人 |
| 平均年収 | 1,122万円 | 約870万円 |
| 強み | 金融SI・マーケDX | 大規模SI・官公庁 |
| 仕事の特徴 | 上流中心・少数精鋭 | 大規模プロジェクト |
| 下請け構造 | 少ない | 多層下請けあり |
面接で使える切り口：NTTデータは「圧倒的なスケール」だが、大規模ゆえにプロジェクト管理中心の仕事になりがち。電通総研は少人数で自分の手を動かせる。年収差250万円は裁量と引き換え
電通総研 vs アクセンチュア
「コンサルのアクセンチュアと迷ってる」
| 売上高 | 1,649億円 | 約9,300億円（日本） |
| 平均年収 | 1,122万円 | 約600〜800万円（若手） |
| 離職率 | 低め | 高い（3〜5年で転職が多い） |
| 仕事 | SI中心＋コンサル強化中 | コンサル＋SI |
| カルチャー | 日系SIer（穏やか） | 外資系（Up or Out寄り） |
| WLB | 残業25〜35時間 | 残業40〜60時間 |
面接で使える切り口：短期的に成長したいならアクセンチュア。長期的に専門性を磨きつつ高年収が欲しいなら電通総研。「30歳で1,000万円超×残業30時間」は電通総研のほうが実現しやすい
電通総研 vs SCSK・TIS
「中堅SIerとの違いは？」
| 平均年収 | 1,122万円 | SCSK:750万 / TIS:720万 |
| 強み | 金融SI・マーケDX | SCSK:製造 / TIS:金融・決済 |
| 親会社 | 電通グループ | SCSK:住友商事 / TIS:独立系 |
| 上流比率 | 高い | 中程度 |
| 規模感 | 4,600人 | 各社1万人前後 |
面接で使える切り口：年収で電通総研が圧倒的に上（400万円差）。理由は1人あたりの売上が大きく、上流工程中心だから。ただしSCSK・TISのほうが採用ハードルは低いので、志望度×入りやすさのバランスで判断を
「なぜ電通総研？」3つの切り口
金融SI×マーケティングDX——他社にない「二刀流」
NRIは金融SI＋コンサル、NTTデータは大規模SI。電通総研は金融SIの専門性＋電通グループの広告データを持つ唯一のSIer。「金融」と「マーケティング」の両方の知見が交差する場所にいるのは、業界で電通総研だけ。
SIer年収2位——少数精鋭4,600人で1,122万円
NRI（1,271万円）に次ぐSIer年収2位。NTTデータ（870万円）やSCSK（750万円）を大きく引き離す。少人数で上流工程に集中するビジネスモデルが高年収の源泉。「大手SIerの給与×中堅SIerの裁量」を両立。
電通グループ——「ITだけ」じゃないキャリアの広がり
電通グループの一員として、広告・メディア・マーケティングの世界にもアクセスできる。純粋なSIerにはない「データ×クリエイティブ」の交差点に立てるのは電通総研ならでは。将来のキャリアの選択肢が広い。
ひよぺん対話
面接で「なぜ電通総研？」って聞かれたら、どう答えればいい？
NGなのは「年収が高いから」「電通グループだから」。それだけだと浅い。
電通総研ならではの切り口は——
・「NRIやNTTデータにはない『電通グループのデータ×IT』の掛け算に可能性を感じる」
・「金融SIの専門性の深さと、4,600人の少数精鋭で上流工程に集中できる環境が魅力」
・「旧ISIDから電通総研への改称は『SI→コンサル×SI』への進化。この変革に新卒として参加したい」
特に「ISIDから電通総研への変化」に触れると、企業研究の深さが伝わる。面接官は「この人はちゃんと調べてきたな」と思うよ。
電通総研の弱みって何？
正直に——
1. NRI・NTTデータに比べて知名度が低い
「電通総研」と言っても「電通のシンクタンク？」と勘違いされる。改称して日が浅いのでブランド力はまだ発展途上。
2. 電通グループへの依存リスク
親会社の電通グループ自体が広告業界の構造変化に直面している。電通の業績悪化が波及するリスクはゼロではない。
3. コンサル機能はまだ発展途上
NRIやアクセンチュアと比べると、コンサルティングの実績・ブランドは弱い。「コンサル強化中」は裏を返せば「まだ弱い」ということ。
面接では「電通グループとのシナジーを活かして知名度を上げていきたい」と前向きに語るのが良い。