メガベンチャー業界地図

3社は実は全然違う会社だから、「何をしたいか」で分ければ自然に答えが出るよ。メルカリは「一つのプロダクトを極めたい人」向き。サイバーエージェントは「広告・メディアの世界でスケールしたい人」向き。DeNAは「テクノロジーで複数の産業を変えたい人」向き。ゲームもスポーツも医療も、根っこは「IT企業のDNAで既存産業を変革する」というアプローチ。面接では「DeNAの事業の幅広さこそが、自分の成長機会を最大化する」と語るといいよ。

正直に言うと3つ。まずゲーム事業への収益依存。ポケポケの大ヒットでV字回復したけど、ゲームは水物。前年のFY2024は282億円の赤字だったのが、ポケポケ1本で290億円の黒字に。この振れ幅が怖い。次にヘルスケア事業の赤字。成長の柱と言いつつ毎年赤字で、いつ黒字化するか見通しが立ってない。最後にブランドの曖昧さ。「DeNAって何の会社？」と聞かれて即答できないのは、裏を返せば「柱がない」とも言える。面接では「だからこそ自分が新しい柱を作りたい」と言えば弱みが志望動機になるよ。

あるある。でも今のDeNAはモバゲーの会社じゃない。ポケポケは年間収益13億ドル（約2,000億円）の世界的タイトル、ベイスターズは26年ぶりの日本一、PocochaはFY2026で黒字転換。「ゲームの会社」どころか、エンタメ×テクノロジーの総合企業だよ。面接でも「モバゲーのイメージしかなかったが、調べるうちに事業の多角化と技術力の高さに驚いた」という切り出しは説得力がある。親には「ベイスターズのオーナー企業」って言えば一番伝わるかもね。