EYストラテジー&コンサルティングの仕事内容
戦略×M&A×実行——「SaT」という独自の武器で、企業の成長を構想から実現まで一気通貫で支援する。
プロジェクト事例で見る仕事のリアル
大手食品メーカーの海外M&A戦略
日系食品メーカーの東南アジア市場進出に向けたM&A戦略を策定。市場分析→買収候補リストアップ→ビジネスDD（事業精査）→PMI（統合計画）まで、戦略とトランザクションをSaT一体で支援。
クロスボーダーM&Aのデューデリジェンス
日系企業による欧州企業買収のデューデリジェンス（DD）。財務・税務・ビジネスの多角的な精査を実施。買収価格の算定、リスク評価、交渉支援まで一気通貫。海外のEYオフィスとの連携案件。
製造業のSAP S/4HANA移行
大手製造業の基幹システムをSAP S/4HANAに全面移行。生産管理・販売管理・会計の業務プロセスを再設計し、グローバル統一基盤を構築。EYのグローバルネットワークを活用した多国展開。
M&A後の組織統合（PMI）支援
買収後の組織統合プロジェクト。人事制度の統一、組織文化の融合、リテンション施策の実行。SaTチームが買収を支援し、ピープルアドバイザリーが「買った後」の統合を支援する連携プレー。
事業領域マップ
Strategy and Transactions（SaT）
大企業の経営層・CFO・経営企画EY-Parthenon（戦略）: 全社戦略、成長戦略、デジタル戦略。旧パルテノングループの戦略チーム
M&Aアドバイザリー: 買収候補の選定、企業価値評価、交渉支援
デューデリジェンス: 財務DD、ビジネスDD、税務DD
PMI（買収後統合）: Day1準備、統合計画策定・実行、シナジー実現
※戦略とM&Aが同じ組織にいるのはEYだけの独自構造
テクノロジーコンサルティング
大企業のIT部門・CDOERP導入: SAP S/4HANA等の基幹システム刷新
データ&アナリティクス: データ基盤構築、AI活用、BIツール導入
サイバーセキュリティ: セキュリティ戦略、ゼロトラスト導入
クラウド: AWS・Azure移行、クラウドネイティブ開発
ピープルアドバイザリーサービス
大企業のCHRO・人事部門組織変革: M&A後の組織統合、事業再編に伴う組織再設計
人事制度改革: ジョブ型移行、評価・報酬制度の再設計
チェンジマネジメント: 大規模変革時の社員コミュニケーション・浸透
タレントマネジメント: リーダー育成、サクセッションプランニング
※SaTのM&Aと連携した「買収後の人事統合」に強み
ひよぺん対話
SaTって新卒で入れるの？M&Aとか難しそう...
入れるよ。EYSCは部門別採用をしていて、新卒でSaT（戦略・トランザクション）を選べる。ただし——
・戦略（EY-Parthenon）は超激戦。年間10〜30人程度の少数精鋭
・トランザクション（M&A）はやや多め。財務・会計に興味がある人向け
・選考はケース面接＋フィット面接。論理的思考力と「なぜEYか」の深さが問われる
M&Aは最初は難しく感じるけど、入社後に体系的に教えてもらえる。むしろ「M&Aに興味がある」という動機があれば、デロイトやPwCではなくEYを選ぶ明確な理由になるよ。
組織が小さいってデメリットじゃない？案件少なくない？
案件の「数」はデロイト・PwCに負けるのは事実。でも小さいからこそのメリットがある——
・打席が多い: デロイトなら5年目がやる仕事を、EYでは3年目で任される
・複数領域を経験しやすい: テクノロジーにいながらSaTの案件に参加、みたいな横断が起きやすい
・パートナーとの距離が近い: 「〇〇さん」でパートナーを呼べる。大企業の官僚主義が少ない
・裁量が大きい: 「この領域はあなたに任せた」と若手に権限が降りてくる
「大手の安定よりも、成長と裁量を求める人」にEYは合ってる。スタートアップ気質のBIG4、と言えばイメージしやすいかも。