3分でわかるサイバーエージェント

両方が本業、というのが正解だよ。創業時は「インターネット広告代理店」としてスタートしたから、今でも売上の最大セグメントはインターネット広告事業（約5,000億円規模）。ただその後、Ameba、ゲーム、ABEMAと自社サービスを次々立ち上げて、今は「広告＋自社サービス」のハイブリッド企業になっているんだ。電通・博報堂のような伝統的な広告代理店とも、メルカリのような純粋なWebサービス企業とも違う、独自のポジションにいる会社。面接で「広告の会社ですか？」と聞くと微妙に外れるので注意——「広告・メディア・ゲームの3事業を持つインターネット企業」と理解しておくのが正確だよ。

実は全くの別業態だよ。一番わかりやすい違いは「誰のために仕事をしているか」。NTTデータやNRIは「お客さん（銀行や省庁）のシステムを作る」会社——これをSIer（システムインテグレーター）と言う。CAは「自分たちでサービスを作ってユーザーに届ける」会社——ABEMAやウマ娘は、お客さん企業のために作っているんじゃなくて、自分たちで企画して運営している。結果として働き方も全然違うよ。SIerはチームでじっくり数年かけて大規模システムを作るけど、CAは週次・月次でスピーディにユーザーの反応を見て改善を回す。年収・評価も対照的で、SIerは年功序列色が残るけどCAは20代で1,000万円超える社員も珍しくない。「ガッチリ型 vs スピード型」と理解すれば違いがクリアになるね。

本当。2016年の開局から2024年までの約10年間で、メディア事業の累積赤字は1,000億円を超えたんだ。普通の会社なら数年で撤退しているレベルの赤字だよ。潰れなかった理由は3つ。①広告・ゲーム事業が圧倒的に儲かっていた——この2事業が毎年数百億円の営業利益を稼ぎ続けて、ABEMAの赤字を吸収できた。②創業社長の強い意志——藤田晋社長が「21世紀を代表する会社を創るには、テレビに代わる新しいメディアが必要」と考えて、株主の反対も押し切ってABEMAへの投資を続けた。③W杯全64試合無料中継などの大型施策——これで認知度が跳ね上がり、ユーザー数が増え、広告収入が増え、黒字化への道筋ができた。そして2025年9月期、ついに黒字化を達成。10年越しの壮大な賭けが実を結んだ瞬間。この意思決定ができるのは、サラリーマン社長じゃなくて創業社長だからこそだね。

本当にいるよ。CAは子会社を多数持つグループ構造で、「CAJJプログラム」「あした会議」など、若手が新規事業を提案して子会社化する仕組みがある。優秀な社員は入社3〜5年目で子会社社長や事業責任者に就任するケースが実際にある。ただし誤解してはいけないのは、全員が抜擢されるわけじゃないこと。抜擢されるのは数字で圧倒的な成果を出した一部の社員だけで、大半の社員は通常のキャリアパスを歩む。「抜擢される可能性がある」環境と「全員が抜擢される」環境は違うので、そこは冷静に見ておこう。それでも、大手SIerの年功序列と比べれば20代の裁量は圧倒的に大きい。若いうちに経営に近いポジションで経験を積みたい人には、日本でもっとも適した環境の一つだと言えるよ。

身近なものに置き換えると、売上8,740億円はコナミ（約4,000億円）の倍、バンダイナムコHD（約1.2兆円）の7割くらい。日本のインターネット企業としては楽天、Zホールディングス（ヤフー・LINE）に次ぐ規模で、メルカリやDeNAより大きい。28期連続増収はもっとすごくて、日本の上場企業約3,800社のうち、これを達成している会社は数十社しかない超レアな記録。しかも創業から一度も赤字決算になっていない——リーマンショックもコロナ禍も乗り越えて成長し続けているから、「ベンチャーっぽい自由さ」と「大企業レベルの安定性」の両方を持っている稀有な会社と言える。就活生にとっては「安心して冒険できる会社」という見方もできるね。