🚀 ユニリーバの成長戦略と将来性

パーパス経営は利益になるのか。ユニリーバの未来戦略。

なぜユニリーバは潰れにくいのか

シャンプー・ボディソープ・紅茶は不況でも買い続ける生活必需品。ユニリーバPLCは150年以上の歴史で一度も赤字がない。

親会社ユニリーバPLCは売上約10兆円。190カ国以上で事業を展開する盤石の経営基盤。

サステナビリティを経営の中核に据えることで、ESG投資家からの支持と消費者の共感を同時に獲得。

ラックス・ダヴのプレミアムライン強化。原材料高騰を価格転嫁だけでなく付加価値で吸収。

EC比率の引き上げ。SNS・インフルエンサーマーケティングによる若年層へのリーチ拡大。

環境配慮型パッケージ、詰め替え製品の推進。「サステナブルは高くない」を証明する製品開発。

ユニリーバって日本で成長してる？

ぶっちゃけ、日本市場でのシェア拡大は苦戦している面もある。花王・ライオンが強い洗剤市場は参入が難しいし、ラックスもシェア維持が精一杯。ただしユニリーバの成長は「日本市場のシェア」だけで測るものじゃない。グローバル全体での成長と、そこで得られるキャリア経験が本当の価値。

パーパス経営って本当に利益になるの？

ユニリーバの「パーパスブランド」は通常ブランドより69%速く成長しているというデータがある（ユニリーバ自社調査）。ダヴの「Real Beauty」は世界で最も成功したブランドキャンペーンの一つ。パーパスは「きれいごと」ではなく、消費者の共感を得て売上を伸ばす戦略。