東京建物の仕事内容

約807人で売上3,759億円——ビル開発とBrilliaマンションの二本柱で、都心の街を形づくる仕事のリアル。

🏢 ビル事業 オフィスビル開発
テナントリーシング
🏠 住宅事業 Brilliaマンション
企画・開発・販売
🔑 アセットサービス REIT運用・駐車場
不動産仲介

プロジェクト事例で見る仕事のリアル

ビル開発 開発期間5〜10年 / チーム10〜30名

八重洲エリア大規模再開発

東京駅至近の八重洲エリアで大規模複合開発プロジェクトを推進。オフィス・商業・ホテルの複合施設を開発。東京建物の「東京駅周辺の地盤」を活かした旗艦プロジェクト。

👤 若手の関わり方 入社2〜3年目で行政との許認可手続きや近隣住民への説明会を担当。先輩と2人体制でプロジェクトの実務を回す
マンション 企画〜引渡し 3〜5年 / チーム5〜15名

Brillia Tower 大規模タワーマンション

首都圏の駅近立地に300〜500戸規模のタワーマンションを開発。用地取得 → 設計 → 施工管理 → 販売 → 引渡しまで一貫して担当。1棟の売上は数百億円規模。

👤 若手の関わり方 若手はモデルルームでの接客や契約書類の作成からスタート。「お客様の人生最大の買い物」に立ち会う責任ある仕事
アセット 常時 / チーム3〜10名

日本プライムリアルティ投資法人の運用

東京建物がスポンサーを務める上場REITの資産運用。オフィスビル・商業施設の取得・売却判断、テナントリーシング戦略の策定。運用資産総額は数千億円規模。

👤 若手の関わり方 入社4〜5年目から物件のデューデリジェンス(資産評価)を担当。不動産と金融の両方のスキルが身につく

事業領域マップ

🏢

ビル事業

都心オフィスビルの開発・運営

オフィスビル開発: 八重洲・日本橋・京橋エリアを中心に、中〜大規模オフィスビルを開発
テナントリーシング: オフィスビルのテナント誘致・契約更新。空室率を最小化し、賃料収入を最大化
ビルマネジメント: 建物の維持管理・大規模修繕・設備更新の計画策定
再開発: 既存ビルの建替え・再開発プロジェクトの企画・推進

営業利益構成
約49%(385億円) 最大の柱
🏠

住宅事業(Brillia)

分譲マンションの企画・開発・販売

用地取得: 首都圏の駅近・好立地の土地を仕入れ。仲介業者との情報網と土地オーナーとの交渉力が勝負
商品企画: 間取り・設備仕様・デザインの企画。Brilliaブランドの品質基準を維持
販売: モデルルーム運営、広告戦略、住宅ローン提携。1戸5,000万〜2億円超の高額商品を個人に販売
アフターサービス: 引渡し後の顧客対応。長期的な住民コミュニティの形成

営業利益構成
約35%(272億円)
🔑

アセットサービス事業

不動産ファンド・駐車場・仲介

REIT運用: 日本プライムリアルティ投資法人のスポンサー。不動産の取得・売却・運用を担当
駐車場「NPC24H」: 全国で時間貸し駐車場を運営。安定したキャッシュフローを生む
不動産仲介: 東京建物不動産販売を通じて個人向け・法人向けの不動産仲介
プロパティマネジメント: 他社保有物件の管理受託

営業利益構成
約16%(129億円)

ひよぺん対話

ひよこ

入社したらマンション売る仕事?営業キツそう...

ペンギン

デベロッパーの仕事=「マンション販売」と思いがちだけど、実は販売は仕事の一部。東京建物の仕事を時系列で見ると——

1. 用地取得(1〜2年): 「どの土地にマンションを建てるか」を判断。仲介業者から情報を集め、土地オーナーと交渉
2. 商品企画(半年〜1年): 間取り、デザイン、設備仕様を決定。建築家・ゼネコンと連携
3. 施工管理(2〜3年): ゼネコンが工事する間、品質・コスト・スケジュールをデベロッパー側で管理
4. 販売(1〜2年): モデルルームでの接客、広告、契約
5. 引渡し・アフター: 鍵渡しと入居後のサポート

販売だけじゃなく、「何を、どこに、どう建てるか」を決める上流工程が面白い。ジョブローテーションで全工程を経験するよ。

ひよこ

807人しかいないの?さすがに少なすぎない?

ペンギン

少数精鋭の極致。売上3,759億円を807人で稼ぐから、1人あたり売上は約4.7億円。これは三井不動産(1人あたり約12.8億円)には及ばないけど、一般的な企業と比べると驚異的。

少ないからこそ——
・入社3年目で数十億円のプロジェクトを任されることも
・上司との距離が近く、経営判断のスピードが速い
全員がプロフェッショナル。「窓際族」がいる余裕がない

ただし新卒採用は年間約20〜30人と極めて少ない。その分、一人ひとりへの投資は手厚いよ。

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