IT業界地図 — NECのポジション

まず3社の違いを整理した上で「NECにしかないもの」を語ろう。

「SIの規模ならNTTデータ、総合力なら富士通。でもNECには顔認証世界No.1、防衛ICTでシェアトップ、はやぶさ2を作った宇宙事業がある。世界レベルの要素技術を持ちながら、それを社会インフラとして実装できる。この"技術の尖り×社会実装"の組み合わせはNECだけです」——こういう構造で語れると強いよ。

正直、売上規模も年収もかなり近い2社だよね。選ぶポイントは「何に惹かれるか」だと思う。

富士通向き: Uvanceのように事業全体をテクノロジーカンパニーに変えるダイナミズムに惹かれる人。ジョブ型の初任給レンジ制（31.5万〜38.5万円）で初年度から差がつく仕組みを面白いと思える人。

NEC向き: 顔認証・防衛・宇宙のように「世界に勝てる技術」に惹かれる人。BluStellarで1兆円を目指す成長ストーリーに乗りたい人。「復活企業の次のフェーズ」というドラマに共感する人。

両方受けて、面接でのフィーリングで決めるのも全然ありだよ。

弱みは正直に認めた上で「だからこそ」で返すのが鉄板。

「NECの課題は海外売上比率の低さ（約25%）と、BluStellarの利益率をさらに高めることだと思います。ただ、2026年からBluStellar Globalが始動し、vRAN（仮想化基地局）の海外展開も本格化する。この変革期に参加して、グローバル展開を加速する側に立ちたいと考えています」

こういう構成で答えれば、「弱みを理解した上で志望している」という好印象になるよ。

いい質問。ぶっちゃけ「自社のDX事業にブランド名を付けた」という意味では似ている。でも中身は違うよ。

Lumada（日立）: 製造業のOT（工場・プラント）データとITを融合するプラットフォーム。製造ルーツの強み。
Uvance（富士通）: 業種横断の7つの重点領域でSIからの脱却を目指す。ハード・ソフト一体の総合力。
BluStellar（NEC）: 500以上の製品・サービスと1万人のコンサルタントで「DXの成功を導く」モデル。顔認証やAIなど自社の尖った要素技術をソリューションに組み込めるのが差別化ポイント。

ただし注意点もあって、従来のSI案件をブランド名に付け替えて「BluStellar売上」に計上しているのでは？という指摘もある。アナリストレポートでも言及されてるから、面接では「BluStellarの定義と範囲を理解した上で成長を信じている」というニュアンスで語るのがベター。