💼 仕事内容を知る
東京都心・駅近の物件を「取得・活用・再生」する——233名で7,274億円を動かすヒューリックの仕事とは。
プロジェクト事例 — 若手はこう関わる
都心一等地ビルのテナント誘致 — 稼働率99%超を維持する
東京都心の賃貸ビルに対してテナント誘致（リーシング）を行い、高い稼働率を維持する業務。「このビルにどの企業に入ってもらうか」を考え、条件交渉・契約・入居後フォローまでを担当。駅から徒歩5分以内の物件は競合より空室が出にくく、交渉が比較的有利に進む。
老朽ビルの建替再開発 — 「使えなくなったビル」を価値ある資産に変える
築30〜40年の老朽化ビルを取得し、建替・再開発して価値を高める業務。「この立地でどんなビルを建てると最も収益が高いか」を試算して投資判断を行う。環境性能（ZEB認証等）の高い複合用途ビルへの建替が主流。プロジェクト期間は3〜5年で、若手でも早期にPM経験が積める。
ホテルヴィラフォンテーヌ — 都心立地のビジネスホテル事業
自社ブランドのビジネスホテル「ホテルヴィラフォンテーヌ」を全国30施設超で展開。不動産の立地優位性を活かしたホテル事業で、インバウンド需要の取り込みと安定した宿泊収入を両立。新規物件のホテルブランド誘致や既存ホテルの運営改善も業務に含まれる。
新規物件取得・投資判断 — 「この物件を買うべきか」を決める
新規物件の情報収集から投資可否の判断まで。「立地・賃料水準・建物状態・周辺競合・将来の出口戦略」を総合的に分析して、社内稟議に持ち込む業務。ヒューリックの競争力の源泉は「勝てる物件を見分ける眼力」であり、これが若手から鍛えられる。
事業領域マップ
賃貸事業
中小〜大企業（オフィステナント）・小売テナント東京23区内・駅近のオフィスビル・商業施設を保有・賃貸。物件数は約200棟以上。稼働率は常に99%前後と業界最高水準。「中小企業向けの使いやすいサイズ」に特化しているため、大規模再開発には頼らず安定したテナント需要が続く。
開発・建替事業
保有物件のテナント・将来の入居企業老朽化した保有ビルや新規取得物件を建替・再開発してアセット価値を高める。ZEB（ゼロエネルギービル）認証を積極取得し、環境性能の高い建物へ刷新。1棟あたりの投資額は数十〜数百億円規模。完成後はグレードアップした賃料で収益を引き上げる。
非オフィス事業
宿泊客・高齢者・医療利用者・子育て家庭ホテル（ヴィラフォンテーヌ等30施設超）、高齢者住宅・有料老人ホーム、医療施設（医療モール）、保育施設、温浴施設を展開。少子高齢化・インバウンド増加という構造的トレンドに乗る事業。オフィス賃貸に依存しないリスク分散機能を担う。
ひよぺん対話
たった233人でこれだけの事業が回るの？何をやってる人が多いの？
ヒューリックの社員は大きく3種類。①リーシング（テナント誘致・管理）: 保有ビルの空室をゼロにするための法人営業。②開発・投資企画: 物件の取得検討・建替計画・投資分析。③事業企画（非オフィス）: ホテル・高齢者住宅等の新規事業開発。建物を設計する人も施工する人も管理する人もいない。「何を持って何をやるか」を決める人だけがいる会社だよ。だから少人数でも成り立つ。
ホテル事業って不動産と関係あるの？なぜやってるの？
関係大ありだよ。ヒューリックが持っている「東京都心・駅近の土地・建物」という資産を、ホテルという形で活用しているんだ。オフィスビルを建てるのと同じ土地に「ビジネスホテルにした方が収益が高い」と判断すればホテルを作る。さらに高齢者向け住宅・医療施設・保育施設は社会的需要が構造的に増えるから、長期安定収入が見込める。「不動産会社がなぜホテルを？」ではなく、「不動産会社だからこそ最適な使い途を決められる」という発想だよ。
文系でも数字苦手でも入れる？
ヒューリックの採用は文系が主体。ただし「数字苦手」は正直厳しい。仕事の中心は投資利回り（NOI利回り・IRR）の計算、賃料水準の分析、DCF（ディスカウントキャッシュフロー）を使った物件評価で、これは会計や金融の基礎知識が必要。逆に言えば、ファイナンスや不動産投資の勉強を事前にしておけば、面接でも差別化できる。9名採用で数百倍の倍率だから、「勉強量が少ない人」は弾かれるよ。