成長戦略と将来性——DNP
「この会社は30年後も大丈夫？」という不安に答える。大日本印刷（DNP）の成長エンジンと将来性を分析。
3つの成長エンジン
有機EL蒸着マスクの用途拡大
スマホ→タブレット→テレビ→車載ディスプレイと応用先が拡大中。大型パネル対応で増産投資を継続。
P&Iイノベーションの加速
印刷の微細加工・情報処理技術をセキュリティ・医療・環境分野に応用。非印刷領域の売上比率を拡大。
資本効率の改善（ROE向上）
大規模な自社株買いでROEを改善。「稼ぐ力」と「株主還元」の両立で企業価値向上。
AIの影響
変わること
- 出版印刷のデジタル化・マーケティングDXの自動化・品質検査AI
変わらないこと
- 有機EL蒸着マスクの超精密製造・クライアントの課題解決型営業・新素材の研究開発
ひよぺん対話
大日本印刷（DNP）って30年後も大丈夫？
大日本印刷（DNP）の強みは事業の多角化。一つの事業が不調でも他でカバーできる構造になっている。長期的なリスクはあるけど、安定性という意味では高い水準にある企業。
AIで仕事なくなる？
定型業務はAIで効率化されるけど、クライアントの課題を理解する力・新しい価値を企画する力・安全を守る判断力はAIに置き換えにくい。むしろAIを活用して仕事の質を上げる方向に進んでいる。