成長戦略と将来性

4年連続最高益を更新するアシックスの成長エンジンと、30年後も生き残れる理由を整理する。

安定性の根拠

世界的な健康意識の高まりとマラソン人口の増加は短期トレンドではない。日本・欧米・アジアで中長期的に継続すると見られ、ランニング特化のアシックスにはそのまま追い風。

2022〜2025年に4年連続で売上・利益の過去最高を更新。外部要因（コロナ禍後の需要回復）だけでなく、D2C強化・オニツカタイガー拡大という内部戦略が機能している証拠。

パフォーマンスランニング・スポーツスタイル・オニツカタイガー・チームスポーツの4軸で収益を分散。単一カテゴリへの依存が低いため、一つのトレンドが失速しても全体への影響を限定できる。

公式ECと直営店の拡充により中間業者マージンを削減。顧客データを直接取得しパーソナライズマーケティングに活用。2026年度売上9,500億円目標の重要ドライバー。

2025年に初めて売上1,365億円を達成したオニツカタイガーをさらにプレミアム化。数量を絞ってブランド価値を維持しながら単価向上を狙う。

中国・東南アジアの中間層拡大とスポーツ需要増を取り込む。日本ブランドへの信頼感が強いアジアは特に成長余地が大きい市場。

ランニングブームっていつか終わるんじゃない？その後どうなるの？

健康意識の高まりは人口動態や医療費増加への危機感と結びついていて、短期トレンドというより構造的な変化だと思う。それに今やランニングシューズはスポーツだけじゃなくてファッションとしても売れている。アシックスがスポーツスタイルラインに力を入れてるのはこの二重の需要を取り込む戦略なんだ。

AIでスポーツブランドの仕事ってどう変わるの？

シューズ設計のシミュレーションや在庫最適化はAIが得意になっていく。でもランナーへのフィッティング（足の形・走り方の癖を見極める）や「このシューズに持つ感情的なつながり」はまだ人間の仕事。マーケターが「何に共感するか」を理解する感性はしばらくAIには難しい。

30年後もアシックスは存在してると思う？

創業1949年で75年以上続いてる会社だから基盤は強い。ランニングという生涯スポーツに根ざしてるのも長期的に安定しやすい理由。ただグローバル競争は激しくなるし、ナイキ・アディダスの巨大予算とどう戦うかは課題。「ランニング特化の真摯さ」を守り続けられるかが鍵だと思う。