3分でわかるアサヒグループ
コンビニのスーパードライ、居酒屋の生ジョッキ缶、イタリアのPeroni——
日本発のビールを世界の「プレミアム」に押し上げたグローバル酒類・飲料メーカー
ビール類国内シェアNo.1 × 海外売上比率53%
事業ポートフォリオ — 4つの地域で稼ぐ
日本のスーパードライに加え、欧州（Peroni・Pilsner Urquell）とオセアニア（CUB）のM&Aで海外売上比率53%を達成。地域分散により為替リスクも分散。
3つのキーワードで理解する
「スーパードライ」— 日本ビール革命を起こしたブランド
1987年発売のアサヒスーパードライは「辛口」という新カテゴリーを作り、キリンラガーが独走していたビール市場の勢力図を一変させた。現在も国内ビールカテゴリーでシェアNo.1。さらにこのスーパードライを世界中で「Japanese Premium Beer」として売り出し、海外販売は前年比10%増。ロンドンやニューヨークのバーでもプレミアム価格で提供されている。
M&Aでグローバル化 — 欧州＋豪州で売上の半分
2016-17年に旧SABMillerの欧州ビール事業を約1.2兆円で買収（Peroni、Pilsner Urquell等）。2019年にはCUB（豪州ビール首位）を約1.2兆円で買収。計2.4兆円の大型M&Aで海外売上比率は約53%に。日本のビール市場が縮小する中、「稼ぐ場所」を海外に広げた戦略が奏功している。
プレミアム×ノンアル — 量から質への転換
ビール市場全体の量は減少傾向。アサヒは「高くても飲みたいビール」と「飲まない選択肢」の両方を攻めている。欧州では現地ブランドのプレミアム化、日本ではスーパードライの「生ジョッキ缶」のようなイノベーション。さらにスマートドリンキングを提唱し、ノンアルコール・低アルコール飲料の構成比を拡大中。
身近な接点 — 実はこれもアサヒ
居酒屋・コンビニで最もよく見るビール。「辛口、生。」のキレが特徴
1884年発売の日本最古の炭酸飲料ブランド。140年の歴史
ポケットに入る清涼菓子。タブレット市場シェアNo.1
強炭酸で大ヒット。ハイボール人気で炭酸水市場トップ
ひよぺん対話
アサヒってスーパードライの会社だよね？ビール以外に何やってるの？
スーパードライは看板商品だけど、今のアサヒは「グローバルプレミアムビール企業」だよ。日本ではスーパードライ＋三ツ矢サイダー＋ミンティアの3本柱。そこに加えて、イタリアのPeroni、チェコのPilsner Urquell、オーストラリアのCUBを持ってて、売上の約半分が海外。M&Aに計2.4兆円投じてグローバル企業に変貌した会社だよ。
サントリーやキリンとどう違うの？
ざっくり言うと、サントリーは「飲料＋酒類の二刀流」、キリンは「ビール＋医薬品」、アサヒは「ビール特化×グローバル」。アサヒは飲料事業もあるけど、サントリーほど大きくない。代わりに欧州とオセアニアのビール事業で稼ぐモデル。売上規模ではサントリー（3.4兆円）＞アサヒ（2.9兆円）＞キリン（2.1兆円）の順。ただしビール単体のシェアではアサヒがNo.1だよ。
入社したら何するの？ビール工場で働くイメージが...
文系の半数以上は営業スタート。スーパーやコンビニ、飲食店チェーンに「スーパードライをこう並べましょう」「新商品のフェアをやりませんか」と提案する仕事。その後マーケティングや企画に異動するキャリアもある。技術系なら醸造・品質管理・研究開発。最近はデータ分析やDXのポジションも増えてるよ。あと忘れちゃいけないのが全国転勤。営業拠点は全国にあるから、東京配属が保証されるわけじゃない。
2025年にサイバー攻撃を受けたって聞いたけど、大丈夫なの？
2025年9月にランサムウェア攻撃を受けて、一時的に受注・出荷システムが停止、決算発表も延期される事態になった。正直大きなインシデントだよ。ただ、本業のビール・飲料事業自体は堅調で、手作業での受注に切り替えて売上の9割以上を維持した。面接で聞かれたら「サイバーセキュリティ強化が今後の重要課題」と認識していることを示すのが大事。逆に「このインシデントから学んでDX人材として貢献したい」は刺さる志望動機になるよ。
採用って厳しい？どのくらいの倍率？
かなり難関。アサヒビール単体の新卒採用は年50〜80名程度。人気企業だからエントリーは数万人規模で、倍率は100倍以上。採用は事務系（営業・企画等）と技術系（醸造・研究等）に分かれてて、事務系のほうが枠が多い。面接では「なぜビール業界？なぜアサヒ？」を深掘りされるから、スーパードライのブランド戦略や海外展開を絡めた志望動機を準備しておくと差がつくよ。