戸田建設の仕事内容
病院・地下鉄・洋上風力・アジア——「医療×鉄道×再エネ×海外」4つのフィールドで専門性を磨く。
プロジェクト事例で見る仕事のリアル
大学病院・総合病院の建替え工事
築40〜50年の病院を患者診療を継続しながら段階的に建替え。手術室・ICU・MRI室の高精度空調設計、停電対応の電源バックアップ構築、重量医療機器の搬入計画まで一貫対応。病院建替えは「稼働しながら建てる」難易度の高い施工管理が求められる。
都市部地下鉄シールドトンネル工事
都心地下での直径8〜12mのシールドトンネル掘削工事。地上の建物・既存地下鉄・ライフライン（水道・ガス・電線）の下を通過する超精密な地下工事。沈下計測・周辺建物への影響モニタリングを24時間体制で実施。戸田建設の土木事業を代表する技術領域。
洋上風力発電施設の基礎工事
海底への基礎杭打設、ジャケット（鉄製構造物）の設置、洋上での重機オペレーション——「陸上ゼネコン技術×海洋技術」の融合工事。日本の洋上風力市場は政府目標2030年1,000万kWで急拡大中。戸田建設は国内の洋上風力建設でのパイオニア的ポジションを持つ。
ベトナム・タイでの工場・商業施設建設
日系製造業の海外展開に伴う工場建設、現地デベロッパーとの商業施設建設。現地の建設規制・労働慣行・資材調達事情に対応しながら日本品質の施工管理を実現。英語や現地語を使った多文化チームのマネジメントが求められる。
事業領域マップ
建築事業
医療機関・デベロッパー・法人医療・福祉施設: 大学病院・総合病院・老健施設。建替え需要が旺盛で戸田建設の最大の差別化領域
オフィスビル: 都心のオフィス・複合商業施設
工場・物流施設: 製造業の国内工場、EC物流センター
文教施設: 大学・学校施設の建設・改修
売上の約62%を占める主力事業
土木事業
鉄道会社・国交省・自治体鉄道・地下鉄工事: 都市部のシールドトンネル、駅舎・ホーム建設が強い
道路・橋梁: 高速道路の一般工事・橋梁架設
地下・基礎工事: 大型構造物の基礎、地下躯体工事
河川・ダム: 治水・砂防工事
売上の約26%
環境・エネルギー事業
電力会社・再エネ事業者・政府機関洋上風力基礎: 海底杭・ジャケット設置。国内洋上風力建設の黎明期から参入
太陽光発電所建設: 大規模太陽光発電所のEPC（設計・調達・施工）
バイオマス・廃棄物処理施設: 脱炭素インフラの建設
アセットリサイクル: 再エネ発電事業への直接投資も検討
成長段階の新事業
海外事業
日系企業・現地デベロッパーベトナム: ハノイ・ホーチミン中心に工場・商業施設
タイ: 日系製造業の工場建設
ミャンマー: 民主化後の建設需要（情勢注視）
シンガポール: 拠点として東南アジア統括
売上の約8〜10%。拡大方針
ひよぺん対話
洋上風力の仕事ってゼネコンがするの？電力会社じゃなくて？
役割分担を整理しよう——
電力会社・再エネ事業者: 洋上風力発電所の「発注者・オーナー」。電気を売って収益を得る
ゼネコン（戸田建設等）: 発電所の「建設者」。基礎杭を打ち、タワーを立て、施設を完成させる
洋上風力の場合、特殊なのは「海の上で工事をする」こと——
・台風・高波を読みながら施工計画を立てる
・特殊な作業船（杭打ち船・クレーン船）を調達・手配する
・海底の地盤調査から基礎設計まで対応
陸上建設の技術に「海洋工学」「気象・海象の知識」が加わる高難度の仕事。日本はまだ洋上風力の黎明期なので、いまゼネコン側として参加することで「日本の洋上風力建設のパイオニア」になれるタイミング。
準大手ゼネコンって若手に裁量ある？スーパーゼネコンより仕事の規模は小さい？
裁量は正直会社の大きさに反比例する傾向がある。
スーパーゼネコンの1,000〜2,000人規模のプロジェクトと比べると、戸田建設のプロジェクトは100〜500人規模が多い。でもそれが悪いかというと——
スーパーゼネコンの若手:
・数十億〜数百億円プロジェクトに「担当の一人」として参加
・先輩が多い分、学べる環境は豊富
・意思決定のラインが長く、自分の判断で動ける範囲が狭め
戸田建設の若手:
・数億〜数十億円規模のプロジェクトで「担当者として顔が見える責任」を持ちやすい
・5〜7年目で現場所長代理になれるスピード感
・医療・洋上風力という特化領域で「○○のプロ」として早期にキャリアを作れる
「規模の大きさ」よりも「自分の成長速度」で考えると、準大手が合う人は確実にいる。