デロイト トーマツの仕事内容

BIG4国内最大の11,000人——戦略・テクノロジー・人事・リスクの4領域で、日本企業の変革を支える。

🧠 経営戦略 Monitor Deloitte
中長期戦略・M&A
💻 テクノロジー DX推進・SAP/Oracle
クラウド・AI
👥 ヒューマンキャピタル 人事制度改革
組織変革
🛡️ リスクアドバイザリー サイバー・内部統制
コンプライアンス

プロジェクト事例で見る仕事のリアル

戦略 期間3〜6ヶ月 / チーム5〜15名

大手製造業の中期経営計画策定

売上1兆円超の製造業クライアントの2030年ビジョンと中期経営計画を策定。市場分析、競合ベンチマーク、事業ポートフォリオ再編を提言。取締役会でのプレゼンまで伴走。

👤 若手の関わり方 新卒1〜2年目は市場調査・データ分析を担当。エクセルで数百社のデータを整理し、インサイトを抽出。先輩が描いた仮説を検証する「分析の実動部隊」
テクノロジー 期間1〜3年 / チーム50〜200名

メガバンクの基幹システム刷新(SAP S/4HANA)

メガバンクの勘定系・情報系システムをSAP S/4HANAに全面移行するプロジェクト。要件定義→設計→テスト→移行を一気通貫で支援。数百億円規模の超大型案件。

👤 若手の関わり方 入社1〜2年目はテスト設計・実行、移行データの検証を担当。3年目からは業務要件定義のサブリード。「何がどう動くべきか」をクライアントと議論する
ヒューマンキャピタル 期間6〜12ヶ月 / チーム10〜30名

大手企業のジョブ型人事制度導入

従来の年功序列型からジョブ型人事制度への移行を支援。職務定義書の設計、評価制度の構築、報酬体系の再設計、社員コミュニケーション計画を策定・実行。

👤 若手の関わり方 入社2年目から職務分析のインタビュー(各部門の管理職に「あなたの仕事は何ですか?」を聞いて回る)を担当。地味だが人事改革の根幹を支える仕事
リスク 期間3〜12ヶ月 / チーム5〜20名

サイバーセキュリティ体制の構築

大手企業のサイバーセキュリティ戦略策定、SOC(セキュリティ監視センター)構築、インシデント対応体制の整備。ランサムウェア対策やゼロトラストアーキテクチャの導入も。

👤 若手の関わり方 入社1〜3年目は脆弱性診断、セキュリティポリシー策定の実務を担当。技術とビジネスの両面からセキュリティを語れる人材に成長

事業領域マップ

🧠

経営戦略(Monitor Deloitte)

大企業の経営層・取締役会

中長期戦略: 企業の3〜10年先のビジョンと成長戦略を策定
M&A戦略: 買収候補のスクリーニング、ビジネスDD(事業精査)、PMI計画
新規事業開発: 市場機会の特定、ビジネスモデル設計、事業計画策定
デジタル戦略: DXの全体像設計、テクノロジー投資の優先順位付け

人員構成
約15%(少数精鋭) 花形
💻

テクノロジーコンサルティング

大企業のIT部門・経営企画

ERP導入: SAP S/4HANA、Oracle Cloud等の基幹システム刷新
クラウド移行: AWS・Azure・GCPへのインフラ移行戦略と実行
AI・データ活用: データレイク構築、AI/ML活用基盤、BI導入
CRM/SFA: Salesforce等を使った営業・マーケティング基盤の構築

人員構成
約45%(最大勢力)
👥

ヒューマンキャピタル

大企業の人事部・経営企画

人事制度改革: ジョブ型人事、等級・評価・報酬制度の再設計
組織変革: 組織再編、チェンジマネジメント、カルチャー変革
タレントマネジメント: 人材育成計画、サクセッションプランニング
HR Tech: Workday・SAP SuccessFactors等の人事システム導入

人員構成
約15%
🛡️

リスクアドバイザリー

大企業の経営企画・法務・IT部門

サイバーセキュリティ: セキュリティ戦略、SOC構築、インシデント対応
内部統制・監査: J-SOX対応、内部監査の高度化
コンプライアンス: 規制対応、不正調査(フォレンジック)
ESG・サステナビリティ: ESG情報開示、気候変動リスク評価

人員構成
約25%(統合で拡大)

ひよぺん対話

ひよこ

新卒でいきなり経営者に提案するの?無理じゃない?

ペンギン

いきなり社長にプレゼンすることはないよ(笑)。新卒の仕事は——

1年目: 「分析の実動部隊」。市場データの収集・分析、議事録作成、資料作成のサポート。先輩が立てた仮説を「本当にそうか?」とデータで検証する
2年目: 「パーツの主担当」。プロジェクトの一部(例: 競合分析パート)を任される。クライアントとの会議にも出席し、自分の分析結果を説明
3年目: 「サブリード」。小さなワークストリームを1人で回す。後輩の指導も始まる

最初は地味な作業が多いけど、3年もすればクライアントの役員と対等に議論できるようになる。成長スピードは事業会社の比じゃないよ。

ひよこ

テクノロジーのチームって、プログラミングするの?

ペンギン

コードを書くことは少ない。デロイトのテクノロジーコンサルの仕事は——

・「どんなシステムが必要か」をクライアントと一緒に考える(要件定義)
・「どうやって作るか」の設計書を書く(基本設計)
・実際のコーディングはSIerやオフショアに任せることが多い
・テストと品質管理はデロイト側が主導

つまり「ITの上流工程」がメイン。ただし最近はAI・データ分析系でPython使える人の需要が急増してるし、クラウド系はAWSやAzureの資格を取る人も多い。「コード書かないけどITを深く理解する」職種だね。

ひよこ

Monitor Deloitteって何?戦略チームに入りたいんだけど...

ペンギン

Monitor Deloitteはデロイトの戦略コンサルティング部門。マッキンゼーやBCGと同じ「経営戦略の上流」を扱うチーム。

ただし入るのはめちゃくちゃ難しい——
・新卒でMonitor Deloitteに直接配属されるのは年間20〜30人程度
・選考は通常のデロイト選考+追加のケース面接がある
・東大・京大・一橋・慶應の上位層が多い

もしMonitor Deloitteに入れなくても、テクノロジーやHCから社内異動で戦略に移るルートもある。まずはデロイトに入社して、実力を証明してから異動する手もあるよ。

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