日本政策投資銀行の仕事内容
1,280人で数兆円のインフラ投融資——「社会課題を金融で解決する」プロジェクトのリアル。
プロジェクト事例で見る仕事のリアル
洋上風力発電プロジェクトファイナンス
秋田県沖の大規模洋上風力発電所（出力数百MW）へのプロジェクトファイナンス。事業性評価・リスク分析・融資条件の設計から関与し、複数の金融機関をアレンジして協調融資を組成。30年にわたる超長期の返済スケジュールを設計。
水素サプライチェーン構築への出資
オーストラリアで製造したグリーン水素を日本に輸送するサプライチェーン構築プロジェクト。DBJが特定投資業務の枠でエクイティ出資し、民間投資を呼び込む「触媒」の役割を果たす。技術リスクが高く民間銀行だけでは融資が付かない案件。
地方都市のコンパクトシティ開発
人口減少が進む地方都市の駅前再開発プロジェクト。商業施設・公共施設・住居を一体化したコンパクトシティ構想に対し、PPP/PFI手法で官民連携のスキームを設計し、DBJが長期融資と投資の両方で参画。
半導体スタートアップへのエクイティ投資
日本の半導体製造装置スタートアップへの成長資金出資。政府の特定投資業務枠を活用し、VC（ベンチャーキャピタル）的な投資判断を行う。「政策金融×ベンチャー投資」のユニークなポジション。
事業領域マップ
インフラファイナンス
電力・交通・通信・空港・港湾プロジェクトファイナンス: 大規模インフラの事業キャッシュフローを担保にした融資。個別の企業信用ではなく「プロジェクト自体の収益性」で融資判断
協調融資アレンジメント: 複数の金融機関を取りまとめ、数千億円規模の融資団を組成
超長期融資: 民間銀行が対応しにくい20〜30年の融資。インフラの長い投資回収期間に対応
リスク分析: 事業リスク・市場リスク・政策リスクを多面的に分析し、融資条件を設計
GX・環境エネルギー投資
再エネ・水素・蓄電池・CCS事業者再生可能エネルギー: 洋上風力・太陽光・地熱発電のプロジェクトファイナンス
水素・アンモニア: グリーン水素の製造・輸送サプライチェーンへの出資・融資
CCS/CCUS: CO2の回収・貯留技術プロジェクトへの投資
DBJ Green Building認証: 環境配慮不動産の評価・認証制度を自ら運営
地方創生・まちづくり
地方自治体・地域企業PPP/PFIアドバイザリー: 官民連携事業のスキーム設計、事業者選定支援
地域開発融資: 駅前再開発、観光インフラ整備、公共施設の統廃合への融資
地域企業支援: 地方の中核企業への事業承継支援、再生支援
地域ファンド: 地方銀行と共同でファンドを組成し、地域のスタートアップに投資
成長投資（特定投資業務）
スタートアップ・先端技術企業特定投資業務: 政府から付与された投資枠でハイリスク・ハイリターンの成長分野に出資。民間の呼び水
メザニンファイナンス: 劣後ローン・優先株で「融資と出資の中間」のリスクマネーを提供
ファンド出資: VC・PEファンドへのLP出資を通じたスタートアップ支援
対象分野: 半導体、宇宙、量子コンピュータ、バイオ、ディープテック等
ひよぺん対話
メガバンクの融資と何が違うの？やってることは同じに見えるけど...
決定的な違いが3つある——
1. 融資期間
メガバンクの融資は通常3〜10年。DBJは20〜30年の超長期。空港や発電所は投資回収に20年以上かかるから、民間銀行では対応できない。
2. リスク許容度
メガバンクは株主（市場）の目があるからリスクを取りにくい。DBJは政府100%出資で「社会に必要なら赤字リスクも取る」判断ができる。
3. ノルマがない
メガバンクは「月間融資目標○億円」のノルマ文化。DBJは「この案件は社会に必要か？」が判断基準。数字のために不要な融資を売りつけることがない。
ひとことで言えば、「利益のための融資」ではなく「社会のための融資」。
入社1年目って何をするの？いきなり数百億円の案件に関われるの？
関われる。1,280人しかいないから、メガバンクのように支店でリテール営業からスタートということはない。
1年目の典型的な仕事は——
・先輩と一緒に財務モデル（Excelの収益シミュレーション）を作成
・融資審査に必要な業界調査レポートの作成
・取引先企業の決算書分析
・先輩に同行してクライアント（電力会社・自治体等）との面談に参加
もちろん最終判断は先輩や部長がするけど、「自分が作った財務モデルで融資が決まる」体験は1年目からできる。メガバンクなら5〜7年かかるレベルの仕事に、DBJなら初年度から触れられるよ。